SWOT ve TOWS Analizi Arasındaki Fark

Son zamanlarda işletmenizle ilgili SWOT analizi yaptınız mı? Bunu düşünmelisiniz. Şirketler ve rekabet ortamları sürekli değişiyor. İşletmede kalabilmek için stratejiler sürekli analiz edilmeli ve güncellenmelidir. Bir işletme sahibi, hayatta kalmak istiyorsa, bu değişikliklere ayak uydurmalı ve uyum sağlamalıdır.

Bir SWOT analizini TOWS stratejileriyle birleştirmek, küçük işletme sahiplerine şirketlerini kurmak ve ilerlemek için ihtiyaç duydukları temeli sağlar.

SWOT Nedir?

SWOT, bir şirketin iç güçlü ve zayıf yönlerini ve dış ortamdaki fırsat ve tehditleri analiz etmenin bir yöntemidir.

Güçlü Yönler: Bunlar, organizasyonun daha iyi olduğu ve rekabeti geride bıraktığı alanlardır. Bazı örnekler, güçlü marka bilinirliği, sadık bir müşteri tabanı, benzersiz uygunluk teknolojisi ve sağlıklı bir mali durumdur.

Zayıf Yönler: Bunlar, optimum düzeyde performans göstermeyen ve iyileştirilmesi gereken sorunlu alanlardır. Bunlar, yüksek çalışan devir hızı, düşük ürün kalitesi, motive olmayan bir satış gücü, sermaye eksikliği ve aşırı borç seviyesi olabilir.

Fırsatlar : Yöneticiler, ürünlerini ve hizmetlerini genişletmek ve satmak için daha iyi fırsatlar belirlediler. Yeni uluslararası pazarlara giriyor, yenilikçi bir ürün grubu geliştiriyor veya bir rakibin zayıflıklarından yararlanabiliyor olabilir.

Tehditler : Bunlar, bir işletmeye zarar verebilecek faktörlerdir: hızla artan maliyetler, pazardaki yeni rakipler, işgücü arzının daralması, değişen demografik özellikler ve daha fazla hükümet düzenlemesi gibi şeyler.

Şirketinizde bir SWOT analizi yapmak, zihin uyuşturan bir zihinsel egzersiz olmamalıdır. Kısa ve basit olmalıdır. İşletmeniz hangi konularda iyi? Nerede zayıfsın Gördüğünüz parlak fırsatlar nelerdir ve sizi hangi tehditler korkutur? Bu kadar. Bu süreci fazla düşünmenize gerek yok.

TOWS nedir?

TOWS, tehditler, fırsatlar, zayıflıklar ve güçlü yönlerin kısaltmasıdır. Bir SWOT analizini genişletir.

TOWS, bir şirketin dış fırsatlarını ve tehditlerini inceler ve bunları firmanın güçlü ve zayıf yönleriyle karşılaştırır. Bu analiz, TOWS stratejileri geliştirmek ve uygulanabilir taktikler oluşturmak için temel oluşturur.

TOWS Stratejileri Nelerdir?

TOWS stratejileri dört kategoriye ayrılır:

Güçlü Yönler-Fırsatlar: Fırsatlardan yararlanmak için şirketin güçlü yanlarından yararlanan planlar geliştirin. Birkaç fikir, yeni pazarlara çeşitlilik sağlamak, ürünlerin kalitesini iyileştirmek ve en çok satan ürünlerin maliyetlerini düşürmek olabilir.

Zayıf Yönler-Fırsatlar: Zayıf yönleri belirledikten sonra, fırsatlardan yararlanmak için bunları çözmenin yollarına odaklanın. Bu, yeni ve daha ucuz tedarikçiler bulmayı, daha agresif pazarlama kampanyaları geliştirmeyi ve maliyetleri düşürmek için operasyonel süreçleri gözden geçirmeyi gerektirebilir.

Güçlü Yönler-Tehditler: Dış tehditlere karşı koymak için şirketin güçlü yönlerini kullanın. Örneğin şirketin güçlü bir araştırma ve geliştirme departmanı varsa, farklı pazarlara girmek için yeni ürün geliştirme projeleri başlatın.

Zayıf Yönler-Tehditler: Zayıflıkları en aza indirmenin ve tehditlere karşı koymanın yollarını bulun. Bu, düşük satan ürünleri kapatmayı, düşük performans gösteren çalışanları işten çıkarmayı ve daha agresif satış teknikleri geliştirmeyi içerebilir.

Bir SWOT analizi yapıyorsanız ve TOWS stratejileri geliştiriyorsanız, küçük bir işletme sahibi için zaman kaybı gibi görünüyorsa, öyle değil. Aslında, bir SWOT analizi, genellikle destek için büyük kurumsal departmanlara sahip olmayan küçük işletmeler için daha da kritiktir. Bir işi sürdürme ve büyütme yükü tamamen, pazardaki değişikliklere karşı koymak ve tepki vermek için her zaman ayak parmaklarının üzerinde olması gereken işletme sahibinin omuzlarına düşmektedir. SWOT ve TOWS yöntemleri, küçük bir işletme sahibinin, işletmenin uzun vadede ayakta kalabilmesi için geleceğe yönelik bir plan geliştirmesinin basit ve organize bir yoludur.